Retrospectiva - Consulta Médica

Posted by on September 30, 2015

Recentemente eu fiz uma apresentação falando porque os times ágeis devem inovar em suas retrospectivas.

Quero compartilhar com vocês uma dinâmica que rodei em dois times na Bluesoft.

O contexto é o retorno de uma consulta médica durante um tratamento de uma doença. No entanto, o médico ainda não sabe qual é a doença. Desta forma, ele está tratatando os sintomas e fazendo exames para descrobir a raiz do problema.

Para esta restrospectiva você vai precisar

  • Post-its (de preferência 4 cores diferentes) para todos os participantes;
  • Lapis ou canetas;
  • De 40 a 60 minutos;
  • Serão 4 etapas de 10 minutos, sendo 5 para o time escrever e 5 para você ler o que foi escrito.

Etapa 1: Avaliando os tratamentos anteriores

Na primeira etapa, o médico diria: "Os rémedios que receitei a você, surtiram efeito? Você se sente melhor?"

Neste ponto, o time deve escrever se as ações decididas na última retrospectiva foram executadas e qual foi o resultado. Na minha opinião, se nenhuma das ações foram executadas, não há motivos para fazer outra retrospectiva. Deveria usar este tempo para executa-las, mas esta é apenas a minha opinião.

Etapa 2: Sintomas atuais

"Quais sintomas você está sentido agora?"

Quando se está em tratamento deste tipo, é comum que os remédios tenham efeitos colaterais. Assim como num time ágil onde as mudanças podem ser benéficas ou não. O ponto aqui é avaliar quais problemas o time está enfrentando agora.

Etapa 3: Opções de tratamento

"Estas são as opções de tratamento"

Nesta etapa, cada participante deve escrever idéias para sanar os sintomas que o time está sentindo.

Etapa 4: Escolhendo o melhor tratamento

"Qual tratamento você quer optar?"

Você já deve ter passado por algum tratamento onde o médico te receitou 2 folhas de remédios com possologias variadas e mais uns 10 exames. Bem, não precisa responder, mas você fez tudo certinho? Acredito que não. Então não adianta o time sair com 10 ou 15 ações da restrospectiva e não fazer nenhuma. Na minha opinião, no máximo 3 são o bastante.

Esta etapa deve levar os 10 minutos finais (ou mais se você optar). Cada membro do time tem 3 votos para dar em quais ações ele considera indispensável. Em seguida, selecione as 3 mais votadas e nomeie responsáveis para cada uma delas.

Boa sorte!


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