Clareza nos Objetivos

Posted by on March 17, 2015

Você sabe quais são os objetivos da sua empresa a longo e curto prazo? Estes objetivos estão claros na mente do time? Não? Então você deveria ler este post.

Costumo pensar que quem não tem objetivos ou metas claras não chega a lugar algum porque qualquer coisa serve. No entanto, isto não funciona para uma empresa que quer se destacar em um mercado cada vez mais competitivo. Não sou diretor, gerente ou CTO/CPO da empresa onde trabalho. Sou líder de um time ágil. Então por que estou preocupado com isto? Simples, porque faço parte disto. A cada Sprint pegamos uma série de problemas para resolver. A solução destes problemas fazem parte de uma estratégia que irá nos colocar cada vez mais próximo do objetivo final.

Um dos Princípios do Manifesto Ágil diz: “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.”, ou seja, nós criamos soluções para resolver os problemas dos nossos clientes! Sendo assim, ai vai algumas dicas:

Qual problema queremos resolver?
É extremamente importante que o seu time saiba qual problema deve ser resolvido, em quanto tempo e se tem os skills necessários;

Planeje
O próximo passo é planejar. Gaste o tempo necessário planejando para evitar re-trabalho. Já dizia um velho ditado: “Se você não planeja o sucesso, então está planejando o fracasso”;

Crie um ambiente colaborativo
Todos devem dar sua opnião e ajudar a encontrar a melhor solução. Não permita que uma ou duas pessoas mais experientes ditem o que deve ser feito. Além de desmotivar alguns, isto faz com o restante do time não se sinta comprometido com sucesso da sprint;

Tenha feedbacks constantes e visíveis
Utilize um quadro físico como um Kanban. É importante que todos os membros do time saibam em que ponto estão em relação a meta e se sitam responsáveis por melhorar o processo, quando for preciso;

Faça retrospectivas periódicas
Se o time não parar para refletir no que estão fazendo, nunca vai melhorar;

Acerte o curso
Não tenha medo de mudar quando for necessários. As mundanças em um time ágil deve ser bem vistas porque indicam que está havendo melhorias.

Surpreenda os stakeholders (clientes ou interessados)
Pense na experiência do usuário. Não estou dizendo para gastar tempo com bobagens, mas em algumas situações, uma opção “Selecionar todos” já faz uma grande diferença para o usuário e mostra que você se preocupou com ele;

Defina a meta da Sprint
Se seu time pegar, por exemplo, 10 histórias para desenvolver, destas, qual é a mais importante? Tendo em vista que se tudo for importante, o risco será alto e a sprint pode falhar.

Faça reuniões diárias
De forma bem objetiva onde todos compartilhem o que estão fazendo, o que vai fazer e se estão passando por alguma dificuldade;

Defina meta do dia
Parece impossível, mas isto vai incentivar o trabalho em equipe.

Você também pode ver estas e outras dicas na minha palestra sobre assunto:



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